1与看法领袖沟通切忌急功近利，要做好长期的沟通和积累，以免“人到用时方恨少”。

2 与看法领袖的关系建立重在基于实质内容的沟通，精神层面的沟通，只有看法领袖真正了解、认同腾讯，才能成为坚决的支持者和智囊团。靠单纯的请吃喝、请出国建立起来的关系，你很难赢得真正敬重。

【专家说】梁启春：与看法领袖交往将就对等原则——这个对等并非仅指头衔地位，而是指你们在精神和信息沟通方面是相互须要的状态。思想频发者做不好看法领袖工作。

3假如你擅长运用企业独有资源为看法领袖创建提升其影响力的平台，则是取得双赢的好事情。

例《腾云》在职为各界精英供应了一个虚拟平台，令看法领袖在只是分子圈子共享他们的思想力、价值观以及跨界才智，获得智力层面沟通的快感。

4 与看法领袖深厚关系的建设，仅靠公关公司的力气是不够的，必需获得来此高层的重视和支持。你要争取创建看法领袖与公司高层干脆沟通的机会，这很重要。

5业务沟通话题不要局限在本公司的产品、战略、业务等层面。要站在更高的角度去做沟通，如扩大到行业、产业、国内，甚至是国际话题。这须要你提前做只是储备工作，成为“内容丰富”的人。

6 一些非业务话题更有助你们的私人关系，比如生活感悟的沟通、共同爱好爱好的切磋以及对于社会热点问题的认知等。或许在谈论某个共同爱好时，你会发觉专业领域很强的看法领袖，此时和你的距离并不那么遥远，更有机会对等沟通。

【专家说】于欣欣：看法领袖也是一般人，任何构建人际关系的努力也都适用于他们。

7留意看法领袖间微妙的圈子划分，尽量遵循而不要试图打破。因业界影响力和立场观点不同、个人恩怨等缘由，他们之间不免有相吸或相斥现象存在。在组织现场活动时，尤其要避开这种尴尬醒悟出现。

【专家说】于欣欣：曾经验过将两个看法不合的看法领袖支配在同桌进餐的尴尬局面，最终其中一个大腕愤然离席！

8 在此基础上你可以将看法领袖资源依据不同特性再细分出小圈子进行维护，他们或来自相同领域，或有相同喜好。这样形成的圈子更为稳固，沟通效果更佳。

9面对比你胜利、只会很多的看法领袖，保持不卑不亢的看法很重要。你的心态可以放得很低，作为一个后辈学生虚心求教，但在言语、看法、身体语言等外在表现上要平和、自信。如有机会、还可适时呈现你的特性、独立思索实力和进取心，给他们留下深刻印象。

10 平常多关留看法领袖的言论、观点和动态，并刚好互动。

例乘车时你听到一个熟识的专家正在电台中做客发言，如能刚好给他一个短信或@他一个微博告知你的感受，他可能会特别受用。

11看法领袖也有一般人的一面。对于他们的世俗清洁，我们要表示出充分理解认同，并尽量不显山露水地供应帮助。

12看法领袖时间珍贵，主动与他们的沟通不宜频繁。如无特定事项，保持两个月见面一次的频率即可。

【专家说】罗振宇：频繁见面是一种打搅，社会化媒体上的接触其实是一种成本更低、效果更佳的方法。如转发、支持对方的微博观点，引述他的观点评论其他微博。