战略的高度，决定企业未来的厚度。
在建材行业同质化竞争日益激烈的今天，价格战、渠道战、促销战让众多企业深陷增长困局。当众多企业主在战术层面疲于奔命之时，被誉为“中国建材战略咨询教父”的万水波却带领企业跳出竞争泥潭，创造了一个个增长奇迹。

亿固8年从400万到5亿，贴得稳4年从零到2.5亿并成功上市，易高一年从地方品牌跻身国家队……这些传奇背后，都离不开万水波战略咨询独创的三图战略模型。

破局之道：三图战略的系统力量

历经17年深耕建材行业、服务300余家企业，万水波战略咨询提炼出一套专为建材企业打造的战略体系——三图战略模型。这套模型融合了西方管理科学的精确性与东方战略思维的全局观，成为破解增长瓶颈的核心密码。

三图战略由蓝图、地图与施工图构成有机整体：

绘蓝图：定义企业5-10年战略方向，解决“我是谁、要成为什么”的根本问题，构建品牌终极目标；

制地图：规划战略落地路径与资源配置，建立差异化竞争壁垒；

落施工图：分解年度目标与执行动作，统合全员战斗力。

三图协同运转，形成“战略有高度、执行有精度、结果有硬度”的致胜格局。其中，绘蓝图作为顶层设计，如同北斗星般指引企业航向，其重要性不言而喻。

决胜未来：为什么品牌蓝图决定企业生死？

“没有蓝图的战略是盲目的，没有战略的蓝图是空洞的。”万水波在17年实战中发现，建材企业最大的误区在于将战术勤奋等同于战略成功，而忽视了对品牌终极目标的系统规划。

品牌蓝图的核心价值在于三大维度：

1、定义战争性质，跳出同质化陷阱

当同行还在产品参数上血战时，蓝图规划让企业重新定义竞争维度。贴得稳品牌初创期避开传统瓷砖胶红海，锚定“全球岩板大板瓷砖胶创新者”定位，开创全新品类赛道。这一战略制高点的占领，使其在疫情三年间逆势崛起，年销量突破2.5亿，成为行业“第一股”。

2、凝聚生态力量，构建增长共同体

一张清晰的品牌蓝图如同磁场，吸引经销商、供应商、人才等关键资源形成合力。亿固在确定“金钢瓷砖胶开创者”定位后，通过蓝图规划构建全国性渠道网络，吸引 200+核心经销商加入阵营，共同推动品牌从区域走向全国，实现业绩百倍增长。

3、穿越周期波动，建立长期品牌资产

在行业下行周期中，蓝图规划让企业从价格战转向价值战。易高面对头部品牌降维打击时，以“中国两大腻子品牌之一”为蓝图核心，围绕“好腻子”构建完整价值体系，一年内实现利润指标全面转好，从地方品牌跃升为全国领导者。

在万水波战略咨询上海总部墙上，镌刻着这样一句话：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做蓝图”。当行业陷入低维竞争时，品牌蓝图规划成为破局关键——它让企业从被动应对转向主动定义，从战术内卷升维战略掌控。

万水波咨询专注建材品牌战略咨询 17 年，尤其擅长操作防水、涂料、瓷砖胶、仿石漆、腻子、 修缮、石膏、美缝剂、云石胶、干挂胶等领域品牌，运用国际品牌营销策略，助力本土中小建材企业弯道超车，低成本营销模式，让品牌迅速崛起并得到持续的健康发展。